Tableau de bord de production et de rendements de lot sur mesure pour votre site
Connaître le rendement du lot à sa clôture et le Pareto des arrêts sans ressaisir le cahier de quart
YoungData développe votre tableau de bord de production et de rendements, construit sur vos relevés au poste : rendement et bilan matière par lot et par ligne à la clôture du lot, arrêts et causes, comparaison aux standards et à la campagne précédente. La réunion de production du lundi se prépare seule, et la dérive de rendement se voit lot par lot. Mise en production en deux à quatre semaines, dans votre tenant Microsoft 365.
Lire le rendement à la clôture du lot et construire le Pareto des arrêts sans cahier
Quatre effets constatés sur les sites pharmaceutiques dont YoungData a construit le tableau de bord de production.
Le bilan matière se réconcilie à la fin du lot
Quantités engagées, produites, prélevées en échantillons et rejetées, lues dans les relevés et l'ERP, réconciliées face aux limites du procédé validé dès la dernière étape. L'écart hors limites déclenche la déviation le jour même, pas la semaine suivante.
Le Pareto des arrêts se construit sans cahier de quart
Chaque arrêt est saisi au poste en deux appuis, avec sa durée et sa cause codée dans votre liste ; le Pareto par ligne sort chaque semaine. Les vingt pour cent de causes qui font quatre-vingts pour cent des arrêts se voient.
Le taux de lots bons du premier coup se lit par produit
Lots libérés sans déviation ni reprise rapportés aux lots produits, par produit, par ligne et par période, avec les causes des lots non conformes. L'indicateur qui résume la maîtrise du procédé devient un chiffre suivi.
La réunion de production du lundi se prépare seule
Rendements, arrêts, lots en cours et en quarantaine, respect du planning, comparaison à la semaine précédente, sur un écran prêt le lundi à sept heures. Les deux heures de consolidation manuelle se reportent sur les décisions.
Appel de découverte
Quarante minutes pour comprendre votre processus actuel et ses irritants. On repart avec le périmètre à plus fort impact.
Maquettage et logigramme
Écrans et règles de gestion formalisés, testés avec vos équipes. Vous validez une maquette cliquable avant tout développement.
Chiffrage et estimation du délai
Périmètre, budget et date de livraison fermes. Pas de régie ouverte, pas de rallonge découverte en cours de route.
Phase de développement
Développement dans votre tenant Microsoft 365, par lots de deux semaines. Vos équipes testent au fur et à mesure et sont formées pour faire évoluer leurs écrans seules.
Pourquoi YoungData sur le suivi de production et des rendements
YoungData est une agence qui développe des applications sur mesure sur Microsoft Power Platform pour les sites pharmaceutiques et les sciences de la vie : plus de 150 projets livrés depuis 2017, plus de 150 clients accompagnés, partenaire Microsoft, certifiée Qualiopi.
Le rendement hors limites est une déviation, pas un indicateur. Découvert une semaine après la campagne, il est déjà une investigation en retard ; calculé à la clôture du lot, il se traite sur le lot suivant.
Le Pareto vaut ce que vaut la saisie des arrêts. Une cause codée au poste en deux appuis donne un Pareto fiable ; un cahier de quart relu le lundi n'en donne jamais.
Les feuilles de relevé papier sont lues. Un modèle Azure AI Foundry lit les feuilles de relevé et de pesée encore sur papier, en extrait les valeurs par étape, et alimente le bilan matière sans ressaisie, avec le contrôle de cohérence.
Ce cas d'usage relève du responsable de production et complète les autres chantiers du secteur de l'industrie pharmaceutique. Parmi les clients de YoungData : Sakata, McCain, Le Bélier, Radio RTS, Bouygues Construction.
Vos questions sur le suivi de production et des rendements
Comment calculer le rendement d'un lot pharmaceutique ?
Le rendement rapporte la quantité obtenue à une étape à la quantité théorique attendue depuis les quantités engagées, selon la formule définie dans le dossier de lot maître. Vos écrans le calculent par étape et par lot depuis les pesées et l'ERP, et un rendement hors limites ouvre la déviation prévue par votre procédure.
Quels indicateurs de production suivre sur un site BPF ?
Le rendement et le bilan matière par lot, le taux de lots bons du premier coup, le nombre de déviations par lot, le délai entre fin de production et libération, les heures d'arrêt par ligne et leurs causes, le respect du planning de fabrication. Vos écrans les calculent depuis les relevés, l'ERP et la supervision.
Comment construire un Pareto des arrêts de ligne fiable ?
En faisant saisir chaque arrêt au poste, au moment où il se produit, avec sa durée et une cause choisie dans une liste courte construite avec vos équipes, plutôt que reconstituée depuis le cahier de quart. Le Pareto par ligne et par cause se lit chaque semaine.
Le tableau de bord distingue-t-il rendement, bilan matière et réconciliation ?
Oui, car les BPF les distinguent : le rendement mesure la quantité obtenue face à la théorie, le bilan matière vérifie que tout ce qui est entré se retrouve en produit, échantillons, rejets et pertes, et la réconciliation compare ces bilans aux limites validées, y compris pour les articles de conditionnement imprimés. Vos écrans présentent les trois, avec leurs limites propres.
Comment sont intégrées les données de la supervision de ligne ?
Quand la supervision ou les automates exposent leurs données, cadences, arrêts, paramètres, elles sont lues automatiquement et rattachées au lot en cours, ce qui donne les arrêts machine sans saisie ; les causes qui ne sont pas connues de la machine, attente matière, changement d'équipe, sont complétées au poste. Une supervision fermée est contournée par une saisie en deux appuis.
Comment le tableau de bord aide-t-il à respecter le planning de fabrication ?
Il compare, lot par lot, les dates prévues et réelles de lancement, de fin et de libération, et montre les causes des décalages, matière non libérée, résultat d'analyse en attente, arrêt de ligne, déviation ouverte. Le taux de réalisation du planning se lit par semaine, et les causes récurrentes de retard deviennent des sujets partagés avec la qualité et le laboratoire.
Des rendements à lire lot par lot, le jour même ?
Quarante minutes pour cadrer votre tableau de bord de production, sans engagement.
