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Tableau de bord du carnet de commandes sur mesure pour votre cabinet

Lire le carnet en mois de couverture et dater l'urgence commerciale

YoungData développe votre tableau de bord du carnet de commandes, construit sur votre outil commercial et vos contrats : missions signées avec leur reste à produire, opportunités pondérées par une probabilité fixée par étape du cycle, et couverture d'activité mois par mois. La direction sait combien de mois d'activité sont couverts, à partir de quand l'effort commercial devient urgent, et le carnet se relie au plan de charge. Mise en production en deux à quatre semaines, dans votre tenant Microsoft 365.

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150 projets depuis 2017

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Quatre briques Microsoft au service du carnet de commandes

Power Apps porte les opportunités et leur étape ; Power Automate consolide les signatures et les bons de commande ; Power BI projette la couverture d'activité mois par mois ; Copilot résume le carnet pour le comité de direction.

Virginie ROLLAND

L'accompagnement de YoungData nous a permis de cadrer nos besoins au-delà de ce qu'on imaginait possible, tout en faisant monter nos équipes en compétence.

Virginie ROLLAND
Virginie ROLLAND
Responsable de la conduite du changement
Appart'City
Lire le cas client
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Pondérer le carnet par étape et lire la couverture en mois d'activité

Quatre effets constatés dans les cabinets dont YoungData a construit le pilotage du carnet de commandes.

Le reste à produire des missions signées se lit en mois d'activité couverts, profil par profil

Le carnet se lit en mois de couverture

Le reste à produire des missions signées, réparti par mois et rapporté à la capacité du cabinet, donne le nombre de mois d'activité couverts, par profil. Un montant en euros ne parle à personne ; trois mois de couverture, oui.

Chaque étape du cycle commercial porte la même probabilité pour tous les associés, recalibrée sur les affaires signées

La probabilité suit une règle par étape

Chaque étape du cycle commercial porte sa probabilité, la même pour tous les associés, recalibrée sur les affaires réellement signées. Le pipeline pondéré cesse de dépendre de l'optimisme de chacun.

Les commandes signées et les opportunités pondérées restent dans deux bacs distincts, jamais additionnés

Le signé et le probable sont séparés

Bons de commande et contrats d'un côté, opportunités pondérées de l'autre, jamais additionnés sans le dire. La confusion entre une proposition envoyée et un contrat signé, première cause de projection trop optimiste, disparaît.

Quand la couverture passe sous le seuil, la date, les jours à vendre et les opportunités à gagner s'affichent ensemble

L'urgence commerciale est datée

Quand la couverture passe sous le seuil fixé, vos écrans donnent la date, le volume de jours à vendre et les opportunités qui suffiraient à le couvrir. L'alerte devient un plan d'action, pas une inquiétude.

150 projets livrés. En voici cinq.

Une méthode claire, validée avant la moindre ligne de code

Vous savez ce que vous obtenez, pour quel budget et dans quel délai, avant que le développement commence.

Échanger avec notre équipe
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01

Appel de découverte

Quarante minutes pour comprendre votre processus actuel et ses irritants. On repart avec le périmètre à plus fort impact.

02

Maquettage et logigramme

Écrans et règles de gestion formalisés, testés avec vos équipes. Vous validez une maquette cliquable avant tout développement.

03

Chiffrage et estimation du délai

Périmètre, budget et date de livraison fermes. Pas de régie ouverte, pas de rallonge découverte en cours de route.

04

Phase de développement

Développement dans votre tenant Microsoft 365, par lots de deux semaines. Vos équipes testent au fur et à mesure et sont formées pour faire évoluer leurs écrans seules.

Pourquoi YoungData sur le carnet de commandes

YoungData est une agence qui développe des applications sur mesure sur Microsoft Power Platform pour le pilotage commercial des sociétés de services : plus de 150 projets livrés depuis 2017, plus de 150 clients accompagnés, partenaire Microsoft, certifiée Qualiopi.

La probabilité doit être une règle, pas une intuition. Une probabilité par étape du cycle commercial vaut mieux qu'une estimation propre à chaque associé.

Le carnet se lit en mois d'activité. Un montant en euros ne dit rien ; le nombre de mois couverts parle immédiatement à tout le monde.

Les bons de commande sont lus. Un modèle Azure AI Foundry lit les bons de commande et les contrats signés reçus par mail, montant, durée, dates, profils, et met le carnet à jour pour validation par le responsable commercial.

Ce cas d'usage relève du directeur des opérations et complète les autres chantiers du secteur des services professionnels. Parmi les clients de YoungData : Bouygues Construction, La Poste, McCain, Compass Group, Royal Canin.

Des membres de l'équipe YoungData discutent autour d'une table ronde pendant le séminaire de septembre 2026.
Les mots d’un expert Microsoft Power Platform
Un cabinet qui découvre en avril qu'il n'a plus de carnet pour juin a perdu deux mois de prospection qu'il ne rattrapera pas.
Elian Quesnel
Elian Quesnel
CEO YoungData

Vos questions sur le pilotage du carnet de commandes

Comment pondérer une opportunité par sa probabilité ?

Par une règle commune fixée par étape du cycle commercial, premier rendez-vous, proposition envoyée, présentation orale, négociation, plutôt que par l'estimation de chaque associé, qui varie du simple au double. Vos écrans appliquent la probabilité de l'étape, et la comparaison entre probabilités appliquées et affaires réellement signées permet de recalibrer la règle chaque semestre.

Comment lire le carnet en mois de couverture ?

Le reste à produire des missions signées, en jours par profil, est réparti sur les mois à venir selon les plannings, puis rapporté à la capacité mensuelle du cabinet : trois mois de couverture signifie que l'activité est garantie jusque-là sans nouvelle signature. Un montant en euros ne dit rien ; le nombre de mois couverts parle à tout le monde.

Quelle différence entre carnet de commandes, pipeline et backlog ?

Le pipeline rassemble les opportunités non signées avec leur probabilité ; le carnet de commandes, ou backlog, les missions signées avec leur reste à produire ; la couverture d'activité combine les deux, pondérés, en mois. Vos écrans affichent les trois séparément, car confondre une proposition envoyée avec un contrat signé est la première cause de projection trop optimiste.

Comment le carnet se relie-t-il au plan de charge ?

Chaque mission signée porte ses profils et ses jours prévus par mois, ce qui alimente la charge par profil ; chaque opportunité pondérée y ajoute une charge probable. Le rapprochement montre les profils qui manqueront si les affaires se signent et ceux qui seront en intercontrat si elles ne se signent pas, ce qui oriente le recrutement et la prospection.

Comment traiter les missions récurrentes ou en régie ouverte ?

Une régie sans terme fixé est projetée sur la durée moyenne constatée chez ce client, avec une probabilité de reconduction fixée par vous, et un contrat récurrent, maintenance, abonnement, accompagnement mensuel, est projeté jusqu'à sa date de renouvellement. Vos écrans distinguent ce récurrent du carnet ferme, car il rassure sans être signé.

À partir de quand l'effort commercial devient-il urgent ?

Quand la couverture d'activité passe sous le seuil que vous fixez, souvent deux à trois mois selon la durée du cycle de vente, sur un profil ou sur l'ensemble du cabinet. Vos écrans datent ce moment plusieurs semaines avant, avec le volume de jours à vendre et les opportunités qui suffiraient à le couvrir, ce qui transforme l'alerte en plan d'action commercial.

Un carnet de commandes à rendre lisible ?

Quarante minutes pour cadrer votre tableau de bord du carnet de commandes, sans engagement.

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